您查看的活动已结束

                                                        首席领衔专家亲授

现场学员小组练习

《从企业战略管理到人力资源战略规划》

实战特训课

【颁发结业证书】

【课程背景】

人力资源管理含有招聘、薪酬、绩效、人才梯队建设、培训等各项活动，而人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，所以，每一位人力资源管理者，特别是中高级别的人力资源管理者都需要熟练掌握企业战略规划、人力资源战略规划的相关内容、以及操作方法和技巧。

企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供求平衡。由于“人”是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

现代人力资源管理的核心价值在于促使公司达成业绩目标。如果每一位人力资源管理者都能够从公司整体业绩的角度出发，去设计在人力资源管理方面所需要做的工作，并且顺利实施，为实现企业经营目标而助力，才能够实现人力资源管理者自身的价值。

【您可以获得的收益】

1.  企业战略规划制定的具体步骤、方法；

2.  确定自身定位，为企业人力资源战略进行良好规划；

3.  掌握战略性人力资源管理的实质内容；

4.  学会如何依需求规划企业需要的人才系统；

5.  深刻了解绩效与战略之间的关系，设计出支持战略目标实现的绩效管理体系；

6.  学会运用企业文化与培训体系，提升战略人力所需素质；

7.  能够设计符合战略发展的薪酬管理制度；

8.  提升个人的人力资源管理战略性思维的能力。

【适合参与人员】

企业总经理，中高层管理者，HR总监/经理/主管等人力资源管理从业者，对人力资源战略规划感兴趣的管理者们

【课程大纲】

第一章  人力资源管理的起点与制高点

1、人力资源管理为什么总是“前不着村，后不着店

2、人力资源管理在企业中的扭曲定位

3、人力资源管理的现实状况

4、企业管理的困境

5、企业领导人的困惑

第二章  企业战略

1、企业战略的概念

2、什么需要战略

3、战略管理理论的四大学派

4、企业管理理论的四大分类

5、战略的五个基本问题

6、公司战略体系/层次

7、战略管理的定义

8、战略管理的原则

9、案例----某企业战略

第三章  战略管理过程

1、战略管理循环

2、战略分析

   1）外部环境分析（宏观环境、围观环境）

   2）内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）

   3）内外部环境分析（竞争对手，自身能力分析）

   4）内外部环境结合分析：SWOT分析

   5）业务投资组合分析

   6）战略—战略分析对应关系

3、战略制定（愿景、使命、战略目标、战略选择）

4、例子：战略目标在平衡积分卡要素中的运用

实战练习：某案例公司企业战略规划演练

第四章  人力资源战略规划

1、人力资源管理的发展历程  

2、人力资源战略的定义角度

3、战略性人力资源管理的五种方法

   1）开放系统的人力资源战略管理

   2）竞争优势模型

   3）双核模型---核心能力与核心人力资源模型

   4）规划法

   5）GREP模型

4、 人力资源部门的角色转化

5、传统HR与战略HR的区别

6、人力资源十二角色

7、企业经营价值链

10、企业人力资源开发与六大管理运行管理模式图

11、人力资源战略规划设计流程

（1）战略规划

（2）组织规划（设计适合企业发展需要的组织结构）

1. 部门设置及职责分配

2. 岗位设置及职责分配

（3）招聘与配置体系规划

1. 盘点现有人员信息

2. 调配——把合适的人放在合适的岗位

3. 招聘——去找公司没有的人

（4）薪酬体系规划

设计综合市场+职位+能力+绩效的宽带薪酬体系

（5） 绩效体系规划

设计以提升企业经营管理水平、提升员工能力的战略性全流程绩效管理体系

（6）任职资格管理体系

设计保证员工能力持续发展、人才梯队建设的管理体系

（7）培训体系规划

设计综合企业战略、任职能力要求和员工职业发展的三位一体的培训体系

（8）企业文化体系规划

设计符合企业战略的企业文化体系

实战练习：现场设计一套符合某案例公司的人力资源战略规划

12、标杆企业人力资源规划展示

【主讲老师】

李乔老师，来自国内标杆企业：华为

【课程特色】

1、是历经一流企业实践应用、百次以上实战锤炼的精品课程

2、是一次实操训练而非传统授课，以案例和现场演练贯穿全程

3、学员接受度、参与度极高，结合讲师点评，将枯燥的专业知识直接转换为通俗易懂的操作方法和实用的管理技能

4、课程讲师来自国内标杆企业，历任国企、民企等大型企业HRD、近年来持续为众多企业进行任职能力管理体系建设，大量一线咨询实践经验总结分享，实战经验丰富

【课程安排】

时间：2024.11.30-12.1（9:00am~17:00pm全天）

地址：南门路989文化创意仓库1栋406室（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处）

【往期课程剪影】